Cambridge
Academy
In London

المقدمة

في بيئة الأعمال الديناميكية اليوم، تُعدّ القيادة الاستراتيجية الفعّالة حجر الزاوية لنجاح أي مؤسسة. ويكمن جوهرها في ضرورة وضع رؤية استراتيجية واضحة، تُشكّل بوصلةً تُوجّه مسار المؤسسة وفروعها، وفقًا لما يحدده فريق القيادة.

خلال هذا التدريب على التخطيط الاستراتيجي، لن يقتصر دور القادة على صياغة هذه الرؤية فحسب، بل سيتعداه إلى ترجمتها إلى استراتيجيات قابلة للتنفيذ. تتضمن هذه العملية إنشاء إطار عمل شامل لمخرجات تخطيط الأعمال، ورسم المسار الضروري للتقدم المؤسسي، وتمكين المديرين من اتخاذ القرارات بما يتماشى مع الأهداف الاستراتيجية.

سيُنمّي المشاركون في هذه الدورة التدريبية حول استراتيجية الابتكار مهاراتهم الابتكارية، ويقودون التغييرات لضمان فعالية الاستراتيجيات والرؤى والمهام الجديدة في البيئة الديناميكية المعاصرة. ستركز الدورة بشكل كبير على عملية التخطيط والتطوير الاستراتيجي، مما يُمكّن المؤسسات من تحقيق أهدافها المرجوة.

تعزيز القيادة الاستراتيجية

في عصر التطور السريع، يُصبح تنمية عقلية قيادية مبتكرة أمرًا بالغ الأهمية. تهدف وحدة التدريب هذه في القيادة الاستراتيجية إلى تعزيز ثقافة التفكير الاستراتيجي المتقدم وتطوير الخطط المبتكرة.

تعزيز القيادة الاستراتيجية

في عصر التطور السريع، يُصبح تنمية عقلية قيادية مبتكرة أمرًا ضروريًا. تهدف وحدة التدريب هذه في القيادة الاستراتيجية إلى تعزيز ثقافة التفكير الاستراتيجي المتقدم وتطوير الخطط المبتكرة.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• وضع ثلاثة محاور استراتيجية أساسية: فكرية، وإدارية، وسلوكية.

• تعزيز قدرات التفكير الاستراتيجي والقدرة على استشراف مستقبل استراتيجي واعد.

• نشر التفكير الاستراتيجي في جميع مستويات الهيكل التنظيمي.

• تحقيق التوازن بين التميز التشغيلي والأداء الاستراتيجي المتميز.

• معالجة القضايا الاستراتيجية الحرجة واستغلال الفرص.

• تحديد أولويات المبادرات التي تُسهم في خلق قيمة حقيقية.

• القيادة والإلهام في بيئات متنوعة ومعقدة من خلال التدريب على القيادة الاستراتيجية.

• تشجيع التفكير الابتكاري والمبادرة.

• توجيه الفرق نحو الرؤية الاستراتيجية.

• تهيئة بيئة داعمة للمساعي الاستراتيجية الجديدة.

• ابتكار حلول للتحديات الاستراتيجية القائمة.

• الاستخدام الأمثل للموارد لتنفيذ الخطط الاستراتيجية.

• فهم العوامل المؤثرة في المسار المستقبلي.

• صياغة رؤية استراتيجية عملية وبيان نوايا واضح.

• تحديد السمات المميزة للمؤسسات ذات المرونة الاستراتيجية.

كسب الاحترام وتعزيز ثقافة داعمة للمبادرات الاستراتيجية.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• رؤساء الأقسام

• المدراء في جميع المستويات الإدارية

• المشرفون وقادة الفرق

• موظفو قسم التخطيط الاستراتيجي

• الموظفون الطموحون لتطوير مساراتهم المهنية من خلال التدريب على القيادة الاستراتيجية

محاورالدورة التدريبية

اليوم الأول: فهم البيئة الاستراتيجية

• استيعاب أجندة القيادة الاستراتيجية

• تحليل القوى البيئية الاستراتيجية

• تحديد نقاط التحول والسيناريوهات الاستراتيجية

• ترتيب أولويات القضايا الاستراتيجية في تطوير الخطة

• صياغة الرؤى والنوايا الاستراتيجية

• وضع خارطة طريق استراتيجية

اليوم الثاني: فهم النماذج والمناهج الاستراتيجية

• استكشاف النماذج القياسية للتفكير الاستراتيجي

• استخدام إطار عمل 7S لتحديد الآفاق الاستراتيجية

• تطوير خصائص المرونة الاستراتيجية

• تسخير وتنمية الكفاءات الاستراتيجية

اليوم الثالث: التنفيذ الاستراتيجي الفعال

• أدوات وأطر عمل للتطبيق الاستراتيجي

• إنشاء هياكل للمرونة الاستراتيجية والأداء

• مراقبة الاستراتيجيات وتعديلها

• تبني إدارة المعرفة للتحليل والقياس

اليوم الرابع: القيادة الاستراتيجية

• التحضير لمواجهة التحديات المستقبلية

• تمييز ممارسات القيادة الاستراتيجية الفعّالة

• تحليل وتطوير أساليب القيادة الاستراتيجية

• الإلهام والتحفيز من خلال تدريب على التفكير الاستراتيجي

• توصيل الرؤية وكسب الدعم

اليوم الخامس: تعزيز الأداء والنجاح الاستراتيجي

• تحويل المؤسسة لتحقيق النجاح الاستراتيجي

• تحقيق التوازن بين التركيز على الأداء والاستراتيجية

• نشر القدرات القيادية من خلال تدريب على تخطيط القوى العاملة الاستراتيجي

• تعظيم نقل المعرفة لتحقيق نجاح استراتيجي راسخ

اليوم السادس: تعزيز بيئة عمل إبداعية

• قيادة الابتكار لتحقيق التميز في الأداء

• بناء كتلة حرجة للابتكار

• الابتكار مقابل التحسين المستمر

• خلق بيئات ابتكارية من خلال تدريب على استراتيجية الابتكار

• فهم الابتكارات وتأثيرها على الأعمال الحالية

اليوم السابع: كسب مشاركة القوى العاملة

• شركة جنرال إلكتريك استراتيجية العمل لتعزيز المشاركة

• ابتكار حلول إبداعية واستراتيجية

• ضمان دعم الموظفين من خلال التدريب والتطوير الاستراتيجي

• التغلب على مقاومة المؤسسة

• إدارة الانحراف التنظيمي

اليوم الثامن: القيادة الإبداعية

• إطلاق العنان للإمكانات الإبداعية في الفرق

• فهم طبيعة الأفراد المبدعين

• مهارات التفكير التقاربي والتباعدي

• تحفيز أعضاء فريق العمل المبدعين

• احتضان الأفكار

• التفاعل الإبداعي

• تحويل الأفكار إلى واقعتحويل النفقات إلى أصول بطريقة إبداعية

اليوم التاسع: العناصر الأساسية لإطلاق مهام جديدة

• وضع أهداف إبداعية من خلال التدريب على عملية تطوير الخطط

• تطوير حوافز فعّالة في مكان العمل

• مكافآت الأداء

• تأثير بيجماليون على التحفيز

• عوامل التحفيز عبر الأجيال

اليوم العاشر: قيادة التغيير الاستراتيجي

• الإشراف على عملية إدارة التغيير

• تطبيق تقنيات كوتر في إدارة التغيير

• إيصال أهمية التغييرات العاجلة

• إدراك سلبيات التغيير

• تهيئة بيئة للتغيير المستمر من خلال التدريب الاستراتيجي

• تغيير العقليات والتكتيكات بفعالية